將參與轉化為積極，穩(wěn)定骨干隊伍。致公黨鄂州市委會在重點培養(yǎng)骨干參政隊伍的同時，著重培養(yǎng)愿意參與參政議政的黨員，對具有一定熱情和參政議政基礎的積極分子進行針對性培養(yǎng)，組織積極分子召開參政議政工作座談會，開展專題調(diào)研，建立穩(wěn)定的參政議政骨干隊伍。

將熱情轉化為能力，優(yōu)化隊伍結構。高度重視骨干參政議政隊伍的建設，將能力強、熱情高的致公黨員作為骨干進行重點培養(yǎng)。通過新老骨干傳幫帶的方式培養(yǎng)新黨員，將新黨員的參政議政熱情轉化為參政議政能力，擴大參政議政隊伍，優(yōu)化參政隊伍結構。

將被動轉化為主動，激發(fā)潛在優(yōu)勢。通過開展豐富多彩的能力訓練活動，將部分被動的黨員吸引到組織生活中來，激發(fā)參政熱情，提升參政能力。如開展“金點子”演講比賽，組織背靠背修改提案、面對面交流意見等活動，讓黨員取長補短、相互學習，提高提案寫作能力。

“兩個制度”明目標，責任意識明顯增強。建立《參政議政工作目標責任制度》和《政協(xié)委員（人大代表）、專委會成員參政議政成果通報制度》，分別明確專委會、基層組織和黨員中擔任社會組織成員的責任，通過責任制的層層簽訂、參政成果的內(nèi)部通報，增強責任意識。

“三個辦法”促規(guī)范，工作成效明顯轉化。建立完善《參政議政工作目標責任完成考核辦法》、《政協(xié)委員（人大代表）和專委會成員參政議政考核辦法》和《創(chuàng)建“五有星級支部”考核辦法》，明確普通致公黨員與擔任社會職務的黨員以及專委會成員的不同考核標準，形成科學的梯次考核結構，實現(xiàn)各基層組織和直屬組織目標完成率100%。

“兩個流程”保質(zhì)量，參政水平明顯提高。建立一套包括時間節(jié)點在內(nèi)的“部署———醞釀———收集———集中修改———審查遴選———最后把關———保質(zhì)提交”的參政議政工作流程機制，同時分別建立《提案工作流程》和《信息工作流程》，在流程運行過程中，總結經(jīng)驗、提高水平，擴大參政議政骨干隊伍，提升參政議政整體水平。

注重精心選題。致公黨鄂州市委會堅持圍繞中共鄂州市委、市政府關注和重視的問題進行選題，如為促進我市八大新區(qū)建設，組織致公黨員深入鄂州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)調(diào)研，組織撰寫《關于對鄂州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設發(fā)展情況的調(diào)研報告》，其中一條建議被中共鄂州市委、市政府出臺的簡政放權“十三條意見”采納。

注重調(diào)查研究。要求致公黨員必須以嚴肅認真的態(tài)度，深入實際獲取第一手資料，掌握翔實的素材、理論依據(jù)、實際數(shù)據(jù)，在調(diào)研過程中必須做到三點：要深入實際作周密的調(diào)查、要深度分析問題存在的原因、要切合實際提出可行的對策。近年來，致公黨鄂州市委會開展了生態(tài)文明建設、旅游業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村建設等課題研究，形成了系列調(diào)研報告，分別被致公黨中央、省委會和鄂州市政協(xié)采用。(作者系致公黨鄂州市委會黨員 )