網(wǎng)格化是創(chuàng)新基層統(tǒng)戰(zhàn)工作管理和服務的重要載體和手段。在省委統(tǒng)戰(zhàn)部開展的“調(diào)研月”活動中發(fā)現(xiàn)，在推進基層統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)格化方面，黃石市黃石港區(qū)搞了“五個一”，初步實現(xiàn)了統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)絡“全覆蓋”，統(tǒng)戰(zhàn)服務“零距離”，統(tǒng)戰(zhàn)對象“全響應”。換句話說，就是效果還不錯。荊楚統(tǒng)戰(zhàn)同大伙一起去他們看看到底咋做的。

建好一支隊伍。在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導小組基礎上成立工作專班，區(qū)委常委、區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部長為組長，統(tǒng)一領(lǐng)導和協(xié)調(diào)統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)格化工作。明確街道（管理區(qū)）黨工委副書記全面負責組織協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)格化工作。在全區(qū)32個社區(qū)配備統(tǒng)戰(zhàn)委員（統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)格指導員），全部由社區(qū)黨組織副書記兼任。明確227個網(wǎng)格員統(tǒng)戰(zhàn)工作職責，確保每一個網(wǎng)格內(nèi)有人具體做統(tǒng)戰(zhàn)工作。

筑強一個陣地。以區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部為中心成立全區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)格服務中心，以5個街道（管理區(qū)）為重點成立統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)格聯(lián)絡服務站，以32個社區(qū)為依托成立統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)格服務窗口，以227個網(wǎng)格為基礎成立統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)格服務點，建立健全“區(qū)委——街道（管理區(qū)）——社區(qū)——網(wǎng)格”4級組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建四級聯(lián)動平臺。區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)格中心分兩批舉辦社區(qū)網(wǎng)格員培訓班，由統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導主持，邀請市區(qū)網(wǎng)絡專業(yè)人員講課，傳授業(yè)務知識，破解網(wǎng)格管理難題。堅持以社區(qū)服務中心為依托，探索建立統(tǒng)戰(zhàn)服務窗口、網(wǎng)格服務點，為統(tǒng)戰(zhàn)成員和社區(qū)群眾提供扶貧幫困、衛(wèi)生保健、信息咨詢、技能培訓等民生服務。

用好一本手冊。統(tǒng)一編印《黃石港區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作手冊》，包括統(tǒng)戰(zhàn)《條例》、統(tǒng)戰(zhàn)知識、工作職責、工作日志等內(nèi)容，發(fā)放到每一個網(wǎng)格員，定期對統(tǒng)戰(zhàn)工作手冊進行檢查，確保使用率。將12類統(tǒng)戰(zhàn)工作服務對象全部納入統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)格服務體系，建立和完善了檔案臺賬，針對不同群體的實際需求和特點，開展豐富多彩的服務、聯(lián)誼活動，如在民主黨派中開展“與黨同心”活動，在非公企業(yè)中開展“送政策、送信息、送科技、送服務、送信心”等活動，在宗教界人士中開展“和諧寺廟堂”活動，進一步調(diào)動了統(tǒng)戰(zhàn)成員服務經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的積極性和工作熱情。

開發(fā)一個系統(tǒng)。開發(fā)綜合性、共享性的黃石港區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，發(fā)動四級網(wǎng)格工作人員對統(tǒng)戰(zhàn)成員進行摸底登記。建立統(tǒng)戰(zhàn)成員信息庫，完善各項工作臺賬，投入資金5萬多元為四級網(wǎng)格配備專用統(tǒng)戰(zhàn)檔案柜、檔案盒、檔案登記薄，對統(tǒng)戰(zhàn)成員信息進行分類立檔，確保每一個統(tǒng)戰(zhàn)成員定位在網(wǎng)格內(nèi)。利用統(tǒng)一戰(zhàn)線QQ群、微信群、社區(qū)公開欄等平臺媒介，廣泛宣傳統(tǒng)戰(zhàn)知識和政策。

健全一套制度。出臺《關(guān)于統(tǒng)籌推進統(tǒng)戰(zhàn)工作納入社區(qū)網(wǎng)格化服務的實施方案》，將統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)格化工作納入部門年度目標管理考核體系，推行區(qū)領(lǐng)導掛點督辦、區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部包保指導、街道（管理區(qū)）具體負責、各社區(qū)具體實施的包保制度，堅持跟蹤督辦，完善考核激勵制度，推動工作落實。健全網(wǎng)格日碰頭、社區(qū)周例會、街道（管理區(qū)）月通報、區(qū)委季度督辦制度，定期匯總討論統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)格化工作，并按照分層上報、分類處理的原則，及時協(xié)調(diào)解決區(qū)域性重大或突發(fā)事件。

看來，對于基層統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)格化工作，黃石港區(qū)是領(lǐng)導夠重視、措施夠力度，于是關(guān)鍵問題來了，有木有實際效果呢？

從實際工作來看，通過對網(wǎng)格內(nèi)統(tǒng)戰(zhàn)成員的摸底統(tǒng)計，可以及時有效地了解情況、掌握動態(tài)、反饋信息、解決問題，逐步形成了“在服務中融入管理、在管理中體現(xiàn)服務”的一體化工作模式，使統(tǒng)戰(zhàn)工作更加貼近服務對象、更加彰顯網(wǎng)格實效。近年來，全區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)干部以網(wǎng)格化管理為抓手，為非公企業(yè)解決困難50余件，上門走訪服務對象1000多人次，開展各類幫扶、咨詢、聯(lián)誼、調(diào)研活動50次，近2000余名統(tǒng)戰(zhàn)人員廣泛參與，扶貧救災助學資金超過100萬元，化解涉疆、涉藏等少數(shù)民族糾紛10余起，有力維護了和諧穩(wěn)定，促進了改革發(fā)展。

可見，自從用了“五個一”，黃石市黃石港區(qū)基層統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)格化服務水平提升不止一點點，效果也看得見！

接下來，更更重要的問題是，如何進一步推進、完善、提升并具有推廣可復制的價值，讓網(wǎng)格化真正成為促進統(tǒng)戰(zhàn)工作、服務統(tǒng)戰(zhàn)成員的好法寶，讓我們靜靜地靜靜地期待吧……